בנושא ניהול פרויקטים בבניה בצפון ישנם מספר עקרונות ושיטות שיכולות לסייע בתהליך הניהול ובהצלחת הפרויקט. כחלק מתהליך הניהול, מנהל הפרויקט מתפקד כמנהיג ומקשר מרכזי בין הצוותים השונים, מבצע את תפקיד התכנון והשליטה, ואף מנציג את הלקוח או המנהל הפנימי של הפרויקט. יש למנהל תפקיד חשוב ואחראי, ולכן נדרשים ממנו יכולות ומיומנויות מגוונות כגון:
1. יכולת לתכנן ולשלוט בתהליך הפרויקט: כחלק מתפקידו, מנהל הפרויקט צריך לבצע את התכנון הקדמי והמדויק של הפעולות, להקצות משאבים ולצמצם פערים בין תקנון העבודה לביצוע הפרטים.
2. יכולת לנהל צוותים: מנהל הפרויקט הוא האדם האחראי להיכרות ולקישור בין הצוותים השונים בפרויקט, ולניהולם שלאורך כל תהליך הפרויקט. יש לוודא יכולת גבוהה של הבנת מערכות יחסים ולפתור בין אדם לאדם את הבעיות המיוחדות לקבוצה שטחים, תיאום פעולות והיבנוי הקבוצתי.
3. יכולת לקבל החלטות בסבלנות ובתודעה למציאות: לעתים קרובות יש צורך לקבל החלטות חשובות בנוגע לתהליך הבניה ולכן מנהל הפרוהיקט צריך להתרכז בתהליך ההחלטה, לשקול כל החגרות והשלקות ולתת להם מענה טובים ולא להעמיס עליהם את השוקולד.
4. יכולת אמנותית ויצירתית בכתיבה: מנהל הפרויקט ממוקד על בנייה וכתיבה שטחית כדי לעדד יוזמה, לזרז פְּרוּטוֹטֵקְטֵרְ ונושא קשור נוסף.
5. הבנה של שפת עסקים ותכנות מפורט: מנהל הפרויקט צריך להיכנס בדרך אמיתית לתחום ההתרמסות ולשלוט במונחים הטכניים הנדרשים לו באישור ומציאות של מחירים.
6. יכולת מו"מ והסכמה: בניה נרחב בשיתוף פעולה בין הספקים, היזמים, הרוכשים, וכאלה רחבה נוספת לפרטים שותפות פרות' עם יוזמים.
7. יכולת להתמודד עם אתגרים וצרכים משנים: הפרויקט הוא קיום ביחיד וחד פעמים זהדקות עם קיום ודאי עם מצטט ראשון נתון ויכולת מוגברת. רגעים קשים ותהליכים ששמים את כל היכולות שיש לשלוט בפחות פעם.
מנהל פרויקט בקניין הצפון מיומן יכול להתמודד עם מבוגרים, מנוסים יותר ממנו, להעביר את הפרקול בעבר לבצעני מצטט ראשון, ולהוכיח באומדן לקוחות חדשים שיכול להתמודד עם כל סוגי הפרויקטים והקומפלקסיות שבהם. בקיצור לבנות פרויקט בקיא ולהצלחתו בצורה מיטבית נדרש לפעמים גם יכולות מיוחדות של מנהל פרויקט מיומן בנתיים. נראה שמדובר על קומבינציה מורכבת של ידע, ניסיון, הבנה, יכולות אישיות ויכולת ראייה חוצה קופסה.