ניהול סיכונים הוא תהליך קריטי המאפשר לארגונים לזהות, לנתח, ולהגיב לסיכונים השונים המהווים איום על השגת מטרותיהם. בעידן שבו השינויים קורים בקצב מהיר והבלתי צפוי הוא חלק מהשגרה, המודעות וההבנה של איך לנהל סיכונים הפכו למפתח לשרידות ולהצלחה של כל ארגון. התהליך כולל מספר שלבים מרכזיים: זיהוי הסיכון, הערכתו, קביעת עדיפות, טיפול וניטור, וכל אלה מתבצעים במטרה למזער את השפעות הסיכון על הארגון.
### אסטרטגיות ניהול סיכונים
ההצלחה בתחום ניהול סיכונים מחייבת פיתוח ויישום של אסטרטגיות מודעות לסיכונים, המבוססות על היכרות עמוקה עם הסביבה הפנימית והחיצונית של הארגון. לכל ארגון יש את האסטרטגיה הייחודית לו בהתאם למטרות, לסביבה בה הוא פועל ולסיכונים הספציפיים שהוא עלול להתמודד איתם. כמה מהאסטרטגיות הנפוצות כוללות את המנע מהסיכון, הקטנת הסיכון, העברת הסיכון דרך ביטוח, וקבלת הסיכון עם התכוננות להשלכותיו. הארגונים המצליחים ביותר בתחום ניהול סיכונים הם אלו המצליחים לשלב בין מגוון האסטרטגיות הללו באופן שמאזן בין הזהירות לבין הנכונות לקחת סיכונים מחושבים.
בסופו של דבר, ניהול סיכונים אינו עוסק רק במניעת אובדנות או בעיות, אלא גם בהבטחת היכולת לנצל הזדמנויות באופן שיקדם את הארגון תוך ניהול הסיכונים הקיימים. לכן, תפקידו של מנהל הסיכונים אינו נגמר בניתוח סיכונים והכנת תוכניות תגובה, אלא גם ביכולת לתקשר ולשתף פעולה עם כל שכבות הארגון, להטמיע מודעות לסיכונים בתרבות הארגונית ולהוביל שינויים אורגניים שיאפשרו לארגון לשרוד ולפרוח בסביבה משתנה.